理如果我晚上不在家，他们会替我。所以，我们真的会全程支持和协助你。每个企业主都处于不同的阶段，无论是之前招过人，现在不敢再回去，还是从未招过人，又或者他们有太多事情要做，无法专注于每件小事。我们会一路引导他们，填补他们的空白。
Tracey：对。我想提醒大家，即使他们是某种行政助理，他们本身也是企业主，需要得到相应的对待和尊重。我还想告诉大家，要把他们视为你业务的合作伙伴。他们不仅仅是你用来分配任务的人。我还想告诉大家，要把他们视为你业务的合作伙伴。他们不仅仅是你用来分配任务的人。
如果你找到了合适的虚拟助理
你就能制定策略，安排会议。我一直都这样对待我的客户。我们会集思广益，规划方案，因为我有这方面的经验，我可以提供建议。我投资了他们的业务，我希望看到他们成功发展。如果你找到了合适的虚拟助理，合适的人选，他们也会同样出色。所以，你把他们当作合作伙伴，在你的业务中平等对待，他们就会为你付出更多，为你做更多。
内森：是的，我一直都 中东手机号码清单 在强调这一点。如果你找到合适的人选，最好好好对待他们，让他们觉得自己是公司的一部分，并向他们展示他们的工作实际上对公司有什么贡献，而不是仅仅给他们一张Excel表格，然后拿回去再给他们一张。这样才能让员工长期留在公司。即使从个人角度来看，这样做也更好，因为这样可以建立人际关系。如果你身边有你喜欢、信任的好人，工作起来会更有乐趣。从商业角度来看，这样做也很好，因为人员流动成本很高。找到你喜欢的人然后替换掉他们非常困难。
我经历过那种事
内森：很多人没有考虑 分析客户数据 到这一点，他们会居高临下地跟自由职业者说话，然后发邮件，或者对他们大喊大叫，然后那个自由职业者就会说：“你知道吗，我自己就是个生意人。我要做个商业决定，然后就不工作了——不一定是在我的人脉圈，因为我们不会放弃客户——但据我所知，这种情况很普遍。” 然后，生意人就会说：“哇，我真的不应该这么做。这是一个糟糕的商业决定。现在我不得不重新开始，而且要花更多的钱。” 所以——
特蕾西：我做过。我有个客户，她对我非常粗暴，精神上和言语上都虐待我。我一直这样，可能到最后我都怀疑是我有问题了，心想：“天哪，我几年前就这么做了——已经七八年了。也许我不应该再这么做了，我真的那么蠢吗？”
幸好我有个教练，她说：“不是你，完全不是你，是她。” 我确实这么做了，最后我炒了她，我说：“听着，我受够了，你不尊重我。你在 电报号码 精神上和言语上都很虐待我。” 我不再是那种人了。我让她明白了，她说：“哇，也许这就是为什么我的员工流动率这么高。我之前都没意识到。” 现在她真的在努力平等对待她。但我绝对不会容忍现在的情况。我现在已经到了这样的地步：一旦她开始说“混蛋话”——找不到更好的词了——我就会说“再见”。我没时间听这些。我有很多人，很多客户，很多事情让我忙。我不需要你这种态度。