根据该公式，最高分是 1000，最低分是 0。500 分左右的动力水平被认为是一个好的值，而更多的值被认为是高的。
那么，薪水在这个公式中占什么位置呢？正式来说，无处。但如果仔细观察，它部分隐藏在 ZR 参数中。部分原因是工作的意义可以由金钱来决定，但并不一定如此。
因此，让我们看 2 个例子并使用我们的公式计算 M。
第一个例子：玛丽娜是一家中型公司的经理秘书。按市场标准来说，她的薪水很高。但她对自己的工作感到不满意，而且缺乏动力。
按照公式推算她发现
，只有自主性和认同性这两个参数才能给结果打高分。当然，因为她独自解决了很多问题：从签订合同到给合作伙伴打电话和写信。她对以下参数的评分特别低：
- 工作多样性——玛丽娜早已熟记所有操作，她对此感到厌倦；
- 反馈——她的老板从不对她的工作发表评论，认为这是理所当然的。
Marina 的配方可能是这样的：
最终成绩为261分，明显低于平均水平。接下来，玛丽娜需要考虑如何收紧下垂的部位。
第二个例子：Ivan 是一位情境广告专家，他以个体经营者的身份为自己工作。他对工作“充满热情”，对工作的过程、结果以及发展前景都感兴趣。 Ivan 亲自做出决定，执行许多有趣的操作，并直接看到结果。唯一缺少的是反馈：客户经常对小事吹毛求疵。
Ivan 的公式可能是这样的：
伊万的积极性相当高，他获得了483分。这几乎就是中庸之道。
顺便说一句，如果您像 Ivan 一样，为客户运行上下文，那么 Click.ru可以增加您的积极性。我们的自动化服务将帮助您摆脱例行工作， 高达客户营业额 18% 的合作伙伴奖励将增加您工作的重要性。
那么，这个公式如何提供帮助：
- 用数字数据表达你的工作积极性程度；
- 了解哪些工作部分对您来说最重要；
- 了解哪些组件下垂以及原因；
- 制定策略来提高积极性。
七种非物质激励方式
为了更加清楚，现在让我们从抽象概念转向具体概念。我们确定了 7 种主要的非物质激励方法。
1.个人及公众表扬。这是一个强大的正反馈循环。个人表扬几乎可以用于每个人，但只有当员工对关注持积极态度时才应使用公开表扬。一种有趣的现代公开表扬方式是在公司的社交媒体社区中讲述有关员工及其成就的故事。赞扬可以构建为有关某一特定成就的引人入胜的故事。
2.行动和决策的自由。过度控制对任何人都没有好处。相反，提供选择自由可以增加员工在自己眼中的重要性。当然，如果一个人之前每天要汇报5次， 澳洲电报放映 那么你就不可能让他完全独立地工作。责任范围的扩大应该是渐进的：先是1-2个简单的操作或任务，然后再更加复杂、全面。
3.工作成果的展示，对结果的影响。
为了让员工感受到他们对共同事业的贡献，需要定期向员工展示他们的部门完成了公司的哪些计划任务、提供了多少利润、处理了多少订单等。这也适用于团队规模，当经理定期告知谁在某个项目上做了什么时。
4.团队和氛围。这是一个非常重要的因素，因为我 时长和问题解决时 们许多人与同事在一起的时间比与家人在一起的时间还多。加强团队内部关系不仅可以通过公司活动（如体育比赛）来实现，还可以通过日常监控团队内部关系并及时、健康地解决冲突来实现。
5. 教育、职业、前景。很多员工来到某个职位是为 whatsapp 数据库印度 了成长然后离开，这并不是什么秘密。这并不是坏事，因为在成长的过程中，一个人可以为公司带来巨大的利益。向员工表明他们既可以横向成长，加深在本职岗位上的知识，也可以纵向成长，这一点很重要。