第五步：跟踪和指导
经验丰富的销售代表是新销售人员学习的最佳资源。在销售入职流程中建立跟踪和指导计划可确保经验丰富的销售代表能够传授他们的知识。
但是，销售代表的时间非常宝贵。最有效了丰富的知识基础，这样他们才能从更有经验的同事那里获得最大价值。
在完成基础和特定角色的销售培训后，为每 位新员工配备一名“伙伴”。
然后，他们可以跟随更有经验的同事完成核心销售活动。活动可能包括观察潜在客户发现过程、聆听销售电话或观察他们如何使用您的 CRM 通过渠道推进潜在客户。
考虑通过角色扮演练习让新销售人员习惯典型 台湾手机 的销售对话。
您的跟踪程序应该为新销售人员留出足够的时间来提问并体验不同情况的真实示例。
安排定期的跟踪检查和跟进，以便新员工可以从经验中获得最大收益。
将经验丰富的销售代表与新人配对，可以让受训人员了解销售培训计划未涵盖的见解。
我们邀请了一些销售专 的方法是 家分享他们收到的一些最难忘 的未来健康”正在以 的导师建议。以下是指导可以增加的价值的一个例子：
新销售人员与导师建立的关系可以继续支持他们在职位上的发展。为他们提供专门的联系人来回答问题或疑虑将有助于他们更快、更轻松地学习。
第 6 步：持续支持和发展
当您的新销售人员开始独立处理销售活动时，入职培训并不会结束。他们还需要更多时间才能完全发挥效率。通过构建持续发展结构来加快这一进程。
导师参与是持续支持中最重要的方面。例如，当新员工第一次打销售电话时，他们的导师应该提供反馈。
反向跟踪技术为新销售人员提供了从导师经验中获得最大价值的绝佳机会。他们将能够识别方法中的小错误并找到改正方法。
正式的反馈流程（可能指您最初的 30-60-90 天计 印度手机号码 划）也有助于销售人员发展。或者，也可以是与销售经理进行的每月或每季度评估。
重要的是，要有一个定期的论坛，让新销售人员可以表达他们面临的挑战，并让销售领导提供建议。
最后，想想您可以提供哪些额 的方法是 外的培训资源，为销售人员提供更多的学习方式。
例如，一系列解释高级 CRM 功能（如集成）的视频可以帮助培养销售人员并强化他们的实践学习。
第七步：销售入职评估和调整
当您的新员工进入职场的进度达到提升过程的尾声时，请抓住机会评估他们的入职培训是否成功。
举行入职后评估可以让您提出问题，帮助您了解您的流程在哪些方面最有效以及在哪些方面需要改进。
例如，您可以就以下方面征求反馈：
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您的流程是否能很好地满足他们的早期需求，特别是在入职培训期间
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他们认为哪些培训资源最有用，哪些培训资源存在不足
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他们是否觉得自己在技能或知识方面仍有差距，如果是，那么差距在哪里
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您的销售培训是否充分让他们做好使用技术平台的准备
与您业务中的任何其他流程一样，如何处理入职培训应该是一个持续进行的工作。
评估新员工的支持是否有效可以帮助您调整流程，使其更加有效。因此，每位新员工都可以为提高销售业绩做出贡献。
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4 个销售入职最佳实践
销售入职培训计划的结构是其 的方法是 V有效性最重要的部分。但是，您应该在整个过程中应用最佳实践，以最大限度地提高成功率。没有它们，您的新员工将无法快速或全面地学习。