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在网上搜索引言：其他人如何谈论您的组织？查找提及您的产品和服务的新闻报道、社交媒体帖子、文章和报告。
这些数据可以提供有关贵公司当前市场定位的背景信息
最后，与负责明确公司定位的团队进行交谈。准备一份问题清单，并利用时间找出他们做出某些决定的原因。以下是一些示例：
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您最初的目标受众研究给出了哪些重要见解，启发您创建我们的 电报数据库 定位声明？
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哪些竞争对手的研究促使我们做出这样的定位？这是否显著地使我们从人群中脱颖而出？如何？
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什么核心理想和价值观驱使我们在定位声明中做出这些承诺？自从我们离开以来 Google Search Console 与 Bing 网站管理员工具 [最新指南] ，这些价值观有任何改变吗？如果是这样，那么现在这些承诺的动机是什么？
计划的这一部分应包括以下信息：
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企业使命。您的公司存在的原因以及您决心为市场带来的价值。
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比賽。谁是您的直接竞争对手（提供类似产品和服务的竞争对手） 西班牙比特币数据库 和间接竞争对手（以不同方式解决同一问题的品牌）。
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价值主张。您的产品提供的功能、优势和解决方案。
2. 目标和具体目标
定义销售负责的收入目标和其他目标。
如上所述，销售预测通常与公司目标一致。董事会成员通常会设定公司的收入目标，而你的工作就是实现这些目标。
收入目标将决定您的销售策略。使用它们来逆向设计配额、销售活动以及执行这些活动所需的人员。
将您的收入目标分解为团队的销售目标和活动目标。活动是您和您的代理可以控制的具体行动，而销售目标是通过这些活动实现的结果。
使用前几年的销售和业绩数据来计算销售目标。您应该根据管道阶段和代理跨职能执行的活动来细分这些数据。
例如，为了达成交易需要发送多少封冷电子邮件？您的客户的终身价值 (LTV) 是多少？
通过分解这些数字，您可以准确预测需要多少钱才能达到新的收入目标。
您的计划的这一部分可能包括设定如下目标：
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每天发送 200 封冷邮件
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每天共拨打 200 个电话
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每天25场示威活动
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每天 5 个新的销售预约
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每天发送 200 封冷邮件
将目标分解为具体活动还将揭示每项活动所需的技能以及可能需要对组织结构进行的任何更改，这些更改将在下一阶段发挥作用。