我们很高兴在我们的扩展产品组合中添加一项新服务，以帮助您更快地拓展欧洲市场。我们的上市计划提供了分步指南，可帮助您成功将您的产品或服务推向新市场，其中包括：
- 优先目标市场
- 市场进入策略、目标和时间表
- 理想客户档案 (ICP) 和决策者
- 目标和指标
- 销售模式（直销/渠道）
- 销售团队：成员、领导、报告、售前
虽然这是我们套餐服务组合中的新内容，但我们的合作伙伴Petri Rinne已经为我们的客户提供上市 (GTM) 规划 15 年了。我们只是让它成为我们全方位服务欧洲扩张的正式组成部分。
Petri 表示：“我们相信，我们的上市 准确的手机号码列表 服务为 SFE 的客户带来了巨大的增值，这些服务植根于许多成功的国际合作。我们已帮助众多公司制定了开拓新领域的战略和策略，为稳固一致的执行奠定了基础。
Petri 的名字听起来熟悉吗？自 2008 年以来，他一直负责我们的北欧拓展业务。正如他所说：“这项市场推广计划是我们端到端欧洲扩张服务的自然发展。”
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“进入市场计划”、“进入市场策略”和“进入市场流程”之间有什么区别？
这是我们团队提出的一个好问题！我们上 您的内容轻松发声 周已经定义了什么是进入市场战略，但简而言之，用 Petri 自己的话来说，更流行的术语“进入市场战略”更像是一种高层审查，而进入市场计划则是一份详细的计划，不仅考虑到战略，还考虑到直接执行。
从表面上看，进入市场的战略、计划和流程似乎是“同一件事”。但我们想公开讨论如何使用进入市场的框架，以确保我们最大限度地提高每次战略执行的成功概率。许多公司仍然只制定进入市场的战略，太多公司将其打印在精美的海报上，并在将海报贴在咖啡机旁边或在 Slack 频道上分享后立即将其忘记。
市场进入战略是一种指南，它告诉我们要 巴哈马商业指南 从当前情况（点 A）转向特定目标（点 B）。它帮助我们探索所有可能性，同时将风险结果降至最低。它通常包括公司及其所有者的使命和愿景。高增长科技公司的战略通常非常固定，只有在融资轮次或退出计划并购等重要里程碑发生时才会发生变化。让每个人都朝着正确的方向前进很重要，但仅有市场进入战略是不够的。
现在，上市流程涉及高效完成预先计划的步骤，例如执行增长场景和利用相应的增长黑客。上市流程中涉及的计划在一定程度上是静态的，因为我们依靠久经考验的增长策略和较新的增长黑客来实现稳定加速的飞轮效应。我们会对流程进行微调。例如，如果我们正在攀登悬崖壁，我们的方法是进展得足够慢，以便您的科技公司不会掉下来，但又要足够快，以免您冻结。到达顶峰的使命仍然是我们的目标——现在，我们只是在您的旅程中优化我们的执行。
最后，制定一份上市计划，其中包括绳索、攀岩装备等。GTM 流程的要素在某种程度上被定义为每次攀爬 1 米的计划。不过，由于我们可能必须适应风和天气，我们可能希望在攀爬过程中反复移动并垂直移动，以避开悬崖壁上特别困难或多风的地方。我们的策略没有改变，我们的大多数计划仍在执行中，但这个过程告诉我们，在朝着最终目标迈出的每一个步骤中，都要找到最安全、最容易到达的地方。