最近的媒体分析让我们对罗姆尼作为一名商人和经理人有了清晰的认识。私募股权投资的长期参与者彼得·约瑟夫仔细研究了罗姆尼在贝恩资本的角色，并将他描述为一位非常善于为投资者争取回报的金融家。尽管如此，约瑟夫仍担心“[罗姆尼]作为金融中介一心一意追求利润的时间是否让他做好了应对美国面临的复杂问题的准备，这些问题不能归结为金融模式。”这话没错，但人们可能会质疑，任何职业道路是否真的能为一个人做好当总统的准备。当然，巴拉克·奥巴马在进入椭圆形办公室之前的履历很单薄。如果我们加上罗姆尼担任马萨诸塞州州长的时间，他的履历看起来并不比其他近几任总统差。此外，作为一名商业领袖，他的履历似乎远胜于乔治·W·布什，后者在政治生涯的早期阶段跌跌撞撞，得到了企业界朋友的支持。
防部长唐 罗姆尼管理方式的某些方面也表明
他不会犯下布什执政期间犯下的那些错误。布什宣称自己是第一位担任首席执行官 TG 到数据 总统，这意味 防部长唐 着他将组织他的政府，以反映他所认为的现代美国企业的最佳做法。特别是，他提倡授权和问责制：他将为他的团队建立更广泛的愿景，授予他的高级管理人员自由决定如何在他们的职责范围内实现这一愿景，然后让他们对自己的表现负责。
防部长唐 这种方法的实施导致了伊
克战争的灾难。布什允许国在 2003 年入侵前行使过多的自由裁量 防部长唐 权，。相反，尽管有迹象表明伊拉克局势正在恶化，尽管拉姆斯菲尔德希望将美国军队从打击叛乱的主导角色中解脱出来，而布什宣称决心坚持到底，但拉姆斯菲尔德却犹豫不决。
在对罗姆尼管理风格的细致描述中，迈克尔·巴巴罗、谢丽尔·盖伊·斯托尔伯格和迈克尔·怀恩斯将罗姆尼描绘成一个比老布什更亲力亲为的人。罗姆尼给人的印象是注重细节，愿意深入细节，仔细询问下属的想法。这种方法也存在风险。他们描述的罗姆尼的 线数据库 决策过程是经过深思熟虑的，可能会让高层陷入琐碎的事务中。在白宫，危机经常发生，决策必须迅速做出，而且往往是基 防部长唐虚拟助理如何使电子商务企业受益 息。话虽如此，很难想象罗姆尼会像布什在伊拉克那样任由局势发展。