更令人不安的是罗姆尼不愿抛弃那些成为累赘的关键下属。正如巴巴罗、斯托尔伯格和怀恩斯指出的那样，这位州长有时会吹嘘自己的强硬，指出当裁员对公司有经济意义时，他愿意解雇员工。但他并不了解这些员工——他们只不过是资产负债表上的数字。当谈到他身边那些表现不佳或给组织蒙羞的人时，他发现很难将他们抛在一边。这种人情味值得称赞。然而，总统需要一定程度的冷酷无情，既是为了实现政策成果，也是为了遏制困扰每一届政府的政治丑闻造成的损害。
雷德·格林斯 更大的问题是管理风格是否对总统
的成功至关重要。总统们的管理风格各不相同，从注重细节到着眼大局，但都取得了成功；同样的管理风格也曾失败。对于那些认为罗姆尼愿意深入研究政策细节的做法在白宫会很奏效的人来说，我们有一个令人警醒的例子，吉米·卡特，他决心掌握细节，却因此毁掉了自己的总统生涯。罗姆尼的商业经验在白宫的作用也比他希望我们相信的要小。著名公共政策学者格雷厄姆·艾利森说得好，公共管理 亚洲手机号码清单 和私人管理在所有不重要的方面都是相似的。
因此，在评估这位州长是否有资格担任总统时，他在马萨诸塞州的履历远比他在贝恩资本的领导地位更为重要。从这个角度来看，选民们可能会懊恼地发现，在罗姆尼执政期间，马萨诸塞州在创造就业机会方面排名全国第 47 位。而发展一个国家的经济比发展一个州的经济更具挑战性。从这个角度来看，这位州长夸口说他知道如何增加就业机会，这看起来相当空洞。
归根结底，管理风格和经验只是总统
成功领导的一个要素。正如弗，其他个人特质也很重要。我认为，总统上任时 雷德·格林斯 也面临着不同的“机会结构”，这些结构受到多种因素的影响，包括他们的政党是否在国会占据多数席位（这意味着参议院有 60 个席位），他们的公众支持率，他们对世界事件的关注程度，他们是否以某种方式竞选，让他们声称有权推进他们的议程，等等。这种机会结构也不是一成不变的，所以新总统上任第一天可 线数据库 能做的事情，一年后就不可能了。巴拉克·奥巴马发现，他可以在第一年取得很大成就，而共和党重新夺回众议院后，他只能取得很少的成就，而这一结果部分是由他所取得的政策成功所推动的。
认识到可能性不断变化的极限仍然是总统面临的主要挑战。米特·罗姆 实际提供保险的公司有时被称为承保人 尼也许能够掌握它。但他的商业记录并没有表明他能有效地做到这一点。
安德鲁·波尔斯基是亨特学院和纽约市立大学研究生中心的政治学教授。他曾任《政体》特别是在与新保守主义者会面时，他们既相信在中东传播民主，又对阿拉伯人怀有仇恨和蔑视，而奇怪的是，这两种情绪竟然混杂在同一个人 雷德·格林斯 身上。我还震惊于——我不得不说，震惊于——传播民主的承诺至少在一段时间内让一些自由主义者吸纳了他们，而这些自由主义者的其他传统和个人历史本应强烈反对这场战争。