管理人员需要重视培训和演讲技巧。日本电子巨头索尼的管理人员注重帮助员工培养向团队解释和展示工作的能力，以便他们能够更充分、更有效地合作。
6. 轮换优秀员工
本田有轮流员工培训的政策。通常，管理者都希望阻止最优秀的员工调动到其他部门，但从长远来看，良好的员工轮换政策对整个公司都有利。
原因何在？我们知道，任何人如果 电报筛查 年复一年地做着同样的事情，一段时间后就会变得太熟悉，从而变得主观，逐渐失去探索和创造的能力。因此，员工轮换将帮助他们找到新的因素，与年轻人才一起工作，并有机会发展他们的其他能力。
7. 订单必须有“截止日期”
没有截止日期的命令就不是命令。该原则旨在让管理者始终为工作设定截止日期或时间表。不设定时间限制是导致工作完成较少的原因。
8. 通过演习进行技能训练
经理和主管经常有很多演示和报告，质量控制计划也经常需要进度报告。
在担任本田首席执行官 让我们从周数开始 星期数 期间，根本昌夫一直鼓励管理人员专注于练习报告和演示文稿。这些都是练习口语技巧和探讨新问题或问题缺点的机会。
9. 快速解决出现的问题
基于这一原则，当出现需 博目录 要监控或报告的问题时，业务管理员必须提出非常具体的解决方案。一旦发现问题而不采取行动，测试就毫无意义。
一般来说，制定解决问题的具体策略有两种：
– 分析和解决：如果问题很复杂，请将其分解为子问题并为每个子问题思考解决方案。