尽早了解预算规模将有助于您判断完成交易的可能性。如果预算不适合您，您可以考虑不同的方法或调整您的提案。
在进行面试之前，研究客户的行业和业务规模，并估算合理的价格范围。
决策权：了解利益相关者的角色
如果决策权不明确，无论提议多么有吸引力，销售谈判都会陷入停滞。即使部门主管或高管给予最终批准，中层管理人员也能产生很大的影响力，因此，彻底了解组织结构和职位非常重要。
与决策者和关键人物建立信任关系将有助于您的商业谈判顺利进行。
需求：发现客户的真正需求
客户表达的需求不一定是他们真正的问题。仔细聆听并澄清任何潜在问题或具体要求非常重要。
通过研究客户的行业趋势和竞争环境并提出 手机号码数据 正确的问题，您也许能够发现他们可能甚至没有意识到的需求。
何时实施：不要错过时机
如果在未确认实施时间的情况下进行谈判，则可能会在预算尚未得到保障的情况下提出解决方案，或者在内部资源匮乏的情况下强制实施。
仔细聆听客户的情况，并根据他们的项 外包对菲律宾人生活的影响 目优先级和内部时间表与他们联系。如果你把握好时机，你成功的机会就会大大增加。
使用 BANT 时要注意的三个要点
BANT 是一个有用的框架，但如果您没有收集准确的信息，它的有效性就会减半。还要根据产品特点，灵活操作，考虑到日本企业独有的审批流程和商业惯例。
根据收集到的信息设置 BANT
使 BANT 发挥作用的关键是事先彻底收集 印度手机号码 客户信息。对于预算、决策者、需求和实施时间这四个要素，您都应该了解具体的数字、负责人的信息以及问题的背景。根据准确的信息调整提案内容和谈判日程，可以高效地开展讨论。