成功的建筑公司早已转向项目管理，这是由业务的具体情况决定的——创建（部分和该项目由一个单独的项目团队根据单独制定的计划和为实施该项目分配的资源对房地产对象进行“交钥匙”工程。
项目规模、第三方资源的参与以及对外部因素（天气条件、获得许可证和许可、通过检查）的依赖促使人们寻找有效的解决方案。
AGC最近对1,300 家建筑组织进行的一项研究发现，85 % 的组织正在使用或计划使用云管理。借助它，企业希望减少资本支出、减轻行政负担并提高工作效率。
如果“物联网”作为个人云解决方案是2017年的技术趋势之一，但俄罗斯网络上关于建筑领域云管理的信息却很少。
我们将向您介绍：
- 从项目管理的角度来看，建 阿曼 whatsapp 号码数据 筑、室内和景观设计的特点是什么
- 什么是云管理以及它的类型
- 适用哪些管理方法
- 云管理在建筑行业的优势和特点是什么
- 什么软件可以帮助您在公司中构建有效的云基础设施。
建筑公司的具体情况
吸引新的承包商和临时工并协调他们是建筑公 wp 管理面板的主要优点 司的关键任务。外包员工拥有不同的技能、不同的活动领域，他们在公司工作中所占的总体时间份额将比正式员工要少。然而，他们还必须遵守严格的时间表，以确保项目按时、安全、高效地交付。
决定建筑行业项目管理特殊性的其他具体特征包括：
- 产品消费开始延迟 ——错误和故障将会在长期内显现，从项目交付到问题出现的时间越长，修复这些问题就越困难。
- 区域社会经济发展对承包市场的影响。
- 项目规模扩大 – 大型项目的作用正在迅速增强。这些工程吸引了众多建筑公司和科研专家机构的参与，在国际层面上开展，最大程度上取决于项目参与者之间的互动和协调的周到程度。 然而 ，根据 D. Arutyunov 的说法，即使是建筑领域的小型项目也需要相当大的开支：按照美国的做法，这些项目的资本投资高达 1000-1500 万美元，劳动力成本高达4 万-5万工时。
- 增加项目参与者的数量 ——在项目管理中，根据 Scrum 培训师 Andrey Pavlenko 的说法，最佳团队规模是3 到 9人。但对于建筑项目来说，情况就有所不同。例如，根据乌克兰内阁6月7日第380 -r号决议， 161人 参与了切尔诺贝利禁区内核燃料储存设施的建设，其中66 人 “从侧面”。
- 风险程度增加 ——项目失败迫使您寻找新的工作和管理方法、更新团队并尝试该概念。建筑施工失误的代价太高了：包括工人安全风险、管理层和/或股权开发商的财务风险、以及组织和技术风险。每在一个项目上花费 10 亿美元，公司就有损失1.35亿美元的风险，其中超过一半是由于项目参与者、团队和管理层之间沟通不畅造成的。
建筑、室内和景观设计作为建筑领域的具体特点导致了特定的项目管理方法的出现。
例如，在美国的建筑活动中，他们使用：
- 按成本设计 ( DTC )是一种成本设 巴哈马领先 计方法，侧重于监控和控制项目的早期阶段。这确保了项目在市场上的竞争力，同时考虑到比率“价格/质量”和建筑市场的情况；
- 价值工程（VE） – 包括在项目成本和实用性之间找到平衡，以降低成本并降低消费者/客户的产品价格。这种方法主要由大型建筑公司使用，这些公司通常会参与招标项目，其中批准公司的主要标准之一是项目完成的最低拟议价格。
大型项目是由一组相互关联的项目组成的，它们由共同的目标、时间和财力资源联合起来。