这确实极大地帮助了业 特殊数据库 务的扩展，以至于我最终放弃了办公室，完全远程办公，因为我意识到这些自由职业者——很多人以为我外包的是3到4美元的数据录入人员——虽然我们有一些这样的人，但这并不是我们所做的全部。我们可以找到能够出色地完成市场营销、产品列表和客户服务的人员。他们最终比我们的内部助理效率更高，而且积极性和敬业度也高出很多倍。
因为他们是承包商而不是正式员工
还有其他好处。我不需要待在办公室里之类的。但我真的沉迷于此。现在我的亚马逊业务完全远程办公，FreeUp 有一个 20 人的内部助理团队，包括美国和美国以外的远程人员。此外，我们还有一个由 400 名自由职业者组成的网络，为同样远程办公的客户提供服务。所以，我就是这样从办公室内部员工转变为完全远程办公的团队的。
Tracey：我喜欢虚拟助理的一点，也是我经常跟别人讨论的一点，就是雇佣员工时，你每天要支付他们8小时的工资，无论他们是在修指甲还是在实际工作。而虚拟助理实际上只支付他们实际工作的时间。所以，短期内你似乎支付的费用更高，但从长远来看，与雇佣员工相比，你节省了数千美元。你没有福利，这些福利你都得不到。
如果他们工作不顺
解雇他们就容易得多，而且我 并说服他们从他们的网站添 们做得很好，所以没必要这么做。我以前也解雇过员工。那种感觉真是糟糕透了，解雇合同工也很糟糕。但对于员工来说，很多时候，他们要辞掉其他工作；他们要依靠你提供医疗、保险等等。而对于自由职业者，他们还有其他客户。你可以雇佣他们做兼职。你最终也可以让他们做全职，但你可以通过这种方式来考验他们，而不是强迫他们做出承诺，然后让他们承担某种义务。
Tracey：是的，确实如此。我对于解雇也有点问题，因为我跟我雇佣的自由职业者关系很密切，即使他们都是分包商。我们工作关系非常密切，几乎可以成为朋友，所以我仍然有这个问题。我必须时刻记住，这是生意，而不是个人恩怨。这看起来可能很私人，但其实不然，这是一个商业决定。
内森：是的，我的看 电报号码 法是，我有责任为我的网络中的其他400人以及其他助理做出对市场最有利的决策。所以，这是唯一可以这样看待这件事的方式。解雇员工很糟糕，现在仍然很糟糕。这种情况永远不会好转。但你大概明白，这既是个人问题，也是生意问题。