如何让员工的目 管理者在设定目标时要小心谨慎。高而激进的目标一旦实现，回报就会很高。当团队达到他们为之付出大量努力和时间的目标时，他们会感到鼓舞和有动力去接受新的挑战。这种信心的提升使团队团结一致，继续前进。难怪管理者经常设定过于激进的目标；回报是如此诱人。
但其反面也值得考虑。当管理者设定无法实现的目标时，团队的积极性和信心就会受到打击。这种打击的影响可能比你想象的要持续更长时间。作为一名领导者，你是否 在设定高而可实现的目标之间苦苦挣扎？如果是这样，你并不孤单。为你的团队找到合适的人选需要时间，而且可能需要反复试验，但这是值得的。
可实现性是 SMART 目标的核心
无论是从字面还是形象上讲都是如此。请考虑从这个角度看待您的 SMART 目标；只有当目标具体、可衡量、相关且有时间限制时，它才是可实现的。不要让您的 手机号码数据 团队设定雄心勃勃的目标，例如“今年成为校园招聘的领导者”。这不是一个 SMART 目标，因为它没有定义如何衡量您是否已成为校园招聘的领导者。相反，定义成为校园招聘的领导者对您的团队意味着什么，并将其添加到目标中。例如，“在今年 5 月底之前从（当地大学）招募（数量）学生”。现在，这确实是一个可实现的 SMART 目标。
考虑过去的表现
密切 跟踪过去的表现 有很多好处，其中之一就是有 他们将寻求值得信赖的 助于设定未来的目标。虽然人们可能会让你感到惊讶，但大多数时候人类都是习惯的动物。成长不会一下子发生；而是逐渐发生的。设定目标时，请仔细查看过去的表现。这些数字将作为您制定新目标的基准。
例如，如果你已经经营了 15 年，却从未见过员工的平均销售额每年增长超过 10%，那么设定销售额增长 20% 的目标注定会失败。当然会有例外，但请注意，这些情况只是例外。
为成功做好准备
作为领导者，您应该致力于为员工提供实现目标所需的工具。这可能意味着额外的培训、新技术或更新。然而，这还不止于此。为员工提供他们所需的东西还意味着：
对杰出工作给予认可
设定雄心勃勃的目标对于团队的成长 全部 100 至关重要。毕竟，当团队没有挑战时，他们就会满足于平庸的工作并犯下代价高昂的错误。让整个团队理解目标并签署目标至关重要。
当你设定想要实现的目标时，记得要对它们持批判态度。问问自己“这个目标真的是一个 SMART 目标吗？”如果不是，请进行修改。在制定新目标时，借鉴过去表现的信息。过去的表现是一个很好的基准。最后，为你的团队提供成功所需的工具。这些简单的技巧将帮助你制定雄心勃勃但可实现的目标，你的团队可以实现这些目标。