担任 CMO 12 个月后的教训

12 个月前,我决定以代理 CMO 的身份接管营销团队 这个决定对很多人来说很奇怪。因为我没有接受过专业的营销培训。 我的整个职业生涯都是围绕着打造具有巨大参与度和影响力的产品而展开的。 很多人试图劝阻我不要这样做 这不是我第一次听到不开始某件 最新数据库 事的理由。因为有风险。当我从一个完全不同的世界离开纽约时,当我创办 Chili Piper(也是我的第一家公司)时,我听说过这个理由 但每次我开始做一件全新的、不熟悉的事情时,我都有很强的理由去做 在这个特殊的情况下,我想自己成为一个大规模的收入运营商。运营商的经验将使我成为收入团队更好的建设者。还有更多原因,您可以在此处查看详细信息 这个决定让我既兴奋又害怕 我害怕是因为我知道我没有直接的操作员经验,我担心我会犯太多错误,我们的管道会受到影响。 我的害怕是对的——我确实犯了错误       犯了错误 我一开始犯的四个最大错误: 1. 低估了协作在营销中的力量,并轻描淡写。我希望我能回到过去,更多地培养它 2. 我犯的第二个错误是认为营销中一项非常重要的技能是能够使用华丽的词语来让受众采取行动。 ChatGPT 向我展示了在页面上添加有 澳大利亚电话号码列表 说服力的词语很容易。困难的是在这些词语背后进行思考/研究/心理化 要完全理解引起你的听众共鸣的词语 一夜之间,每个人的写作水平都得到了提升,并向我表明,我把重点放在发展我的“花哨”词汇上是完全错误的 [在写这篇文章时没有使用 chatGPT 提示 – 我宁愿不编辑自己,以保持我的人性完整,也因为我相信写作的过程也有助于我成为一个更好的思考者] (也没有内容人员帮助我编辑 – 这是 100% 的我) 3. 我非常害怕自己不适合这个角色,我对反馈非常敏感。因为我是自己最严厉的批评者,所以我对一切都很反感 4. 大规模裁员让我士气低落,我不知道如何让自己足够快地回到正轨。很难用破碎的精神来推动一艘船。心态是关键,我花了一段时间才恢复正常 幸运的是,我身边有一支支持我的团队,他们对我的起起落落很有耐心,帮助我学会变得更好,纠正方向。不知道如果没有彼此,我们会怎么样。