业务经理需要确保公司所有成员都参与进来，为问题贡献想法，并相互学习。这也应广泛适用于所有会议和年度计划工作。
通过倾听人们的意见
高级管理人员可以获得实施这些措施的员工的支持，这是质量改进计划成功的关键因素。谈论人们在生产过程中如何操作机器。他们必须提出最合适的解决方案，以大量生产高质量的产品，同时节省时间、材料和成本。
确保公司的制造过程生产出的产品在投放市场之前符合质量标准。
测量 – 检查、测量
在产品制造过程中，测量和测试 WhatsApp 筛查 是最后阶段，但在确定企业产品上市时是否符合标准方面起着重要作用。为了获得准确的结果，企业必须针对每个行业和领域采用具体、详细和单独的测量方法和标准。
4. 停止责备
在全球第二大汽车制造商丰田公司，有一条规定，当下属犯错时，管理者不准大声呵斥或威胁要惩罚下属，因为只有这样才能确保错 构建您的故事讲述之旅 误得到及时、完整的报告，从而找到错误的根本原因（在政策和程序中），并进行相应的修改。
如果管理者能够体谅员工的 博目录 困难，员工就会更愿意全身心投入到工作中。与他们建立良好的关系，让他们愿意把经理的工作视为自己的工作。
此外，管理者还应该平衡员工的工作量、时间和绩效，以达到最佳效果。因为工作压力过大会导致员工士气和创造力严重下降。根据斯坦福大学的一项研究，员工每周工作超过50小时，每小时生产力就会急剧下降；如果每周工作超过55小时且没有从公司获得任何福利，每小时生产力就会急剧下降。