首席执行官可能会邀请生产

如何正式授权

权力移交的过程不受法律管制，劳动法中也没有明确的程序。也没有迹象表明允许企业家将其部分权利委托给员工的文件形式。

在聘用高级经理时，可以将您以前作为经理所履行的一些职能记录在雇佣合同和职位描述中。例如，时尚品牌的总监组织开设一个新的缝纫车间。

一次性授权，是指在工作过程中转 WhatsApp 筛查  移新的权力。例如，如果您是店主，您可能会指派一名高级销售人员去面试候选人，即使这不是他或她的职责范围。

需要注意的是：根据法律规定，不能要求员工执行与其工作职责不符的任务。例如，您不应该期望技术人员开发产品或参与购买面料和配 我对这种粗鲁的行为勃然大怒 件。违反此规定，个体工商户将被处以最高 5,000 卢布的罚款，法人将被处以最高 50,000 卢布的罚款。

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为什么授权不起作用

管理者不能有效地向下属委派任务，或者在遇到困难后就停止委派任务，主要有六个原因。

错误的表演者选择

在移交任务之前，重要的是确保员工具备必要的知识和技能，并了解该任务与其职业目标和当前工作量的关系。最好将任务委托给那些最接近日常运营的员工，​​因为他们了解任务的所有细微差别。

缺乏解释的意愿

一些经理认为花在解释上的时间是浪费。然而，如果没有明确的指示，员工将无法掌握任务并承担经理的一些工作。指示越清晰、越具体，正确遵循的可能性就越高。