授权不明确责任
员工必须清楚围内负责。最好将全部任务委派给他，以便他了解自己的职责。
转移不适当的任务
通常，重要的决定都会被委托给别人，以避免受到批评。但是，不可能委派与下属决策层级不符的任务。
- 定义业务发展的使命、目标、战略和计划；
- 就人事问题作出决定；
- 入职培训是将新员工融入公司工作流程并熟悉产品的过程；
- 对团队表现的评估，包括 电话号码列表 奖金和惩罚制度；
- 对重大财务事项以及高风险或至关重要的任务做出决策。
干扰已经完成的任务
失去控制的感觉和对完美的渴望常常 静态的制造预算可能会带来挑战 促使一些管理者干预流程并从员工手中夺走任务，并说：“我自己来。”
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重要的是要理解，刚开始应对分配的工作的 阿拉伯联合酋长国电话号码 工人可能比预期完成得更慢。这是完全正常的，因为这是他们学习过程的一部分。
有能力的员工将掌握必要的技能并更高效地工作。如果他在完成任务的过程中有任何问题，建议回答并给予建议，但不要替他完成任务。最好根据工作结果发表评论，而不是干涉过程本身。
他们没有留出时间检查
在委派任务时，留出时间进行反馈和修改非常重要。反馈是成功授权的重要因素。它有助于增强员工的自信心并提高经理的权威。因此，如果报告需要在下周一提交，最好将截止日期设为周五，以便留出一天的时间进行必要的编辑。