技能的最快方法是通过

如何学会授权

与大多数技能一样，掌握大量练习。不过，也有“准备”的方法。

• 读书。关于授权的优秀著作有D.戈尔曼的《情商》、K.基南的《权力的授权》、M.厄本的《通过他人之手获得成功》和《权力的授权》、A.弗里德曼的《授权：通过员工取得成果》。
• 不时地为你的工作制定详细的技术规范。
• 观察导师、专家和高层管理人员。注意，记住他们的技巧并模仿他们重复。
• 在“安全”区域练习——期限长、优先级低的任务和项目。

关于授权的常见问题

当然，每个人都是个体，没有人可 WS 数据库  以给出普遍的建议。有时员工在试用期内表现不佳，但后来却展现出全部潜力，反之亦然。

将部分工作委托给谁？

谁可以委派工作给：

• 直接下属——如果你是 对于拥有多个联设备和电器的家庭来说， 经理（重要的是不要忽视层级联系）;
• 实习生——如果你是专家；
• 同事——如果他们同意的话。

何时授权？

管理者职业生涯中的一个关键阶段是从 阿拉伯联合酋长国电话号码  运营工作向战略管理和团队发展的转变。在某个时刻，你意识到日子变得越来越不稳定，累积的任务数量只会增加，许多流程堆积在你身上。此时，您意识到需要委派一些日常任务，以便专注于对公司发展更重要的工作。

如果员工无法应对该怎么办？

没有人能够幸免于此。与其长期容忍员工无效的工作，不如立即拒绝其服务——“我就知道不会有什么结果！”不要说“我不会自己开始做所有的事情。”要奋斗、探索、学习，不要放弃。为什么你更差？作为自己企业的掌舵人，必须坚强地接受失败，并寻找更有价值的员工。

听从你的直觉，观察群体中的人的行为并得出你自己的结论。预祝您代表团访问成功！