不要害怕提问归根结底，我们中求合作，因为我们害怕遭到拒绝。如果你已经做好了准备，听取了潜在合作伙伴的意见，并清楚地了解如何帮助他们，那么提出要求也无妨。最坏的情况是什么？他们拒绝了，然后你继续前进。最好的情况是什么？你们建立了一个强大而持久的伙伴关系，推动双方共同发展。
下次与潜在合作伙伴联系时
请记住保持简单、保持人性化，并始 电子邮件数据 终专注于如何共同创造价值。建立合作伙伴关系就是帮助彼此取得成功 — 每次真诚的对话。
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几周前，我收到了一位用户（我们叫她 Sally）发来的 LinkedIn 消息，我从未见过、不认识她，与她也没有任何联系。
以下是她所说的话：
“我们提供根据您的特定需求和目标量身定制的内部销售解决方案。我们识别您的潜在客户，联系他们的决策者，对他们进行资格审查，并通过我们的专业内部销售解决方案将您直接展示给感兴趣的潜在客户，以促成销售。您可以在此处查看我们的基本套餐。”
听起来像是典型的电子邮件潜在客户挖 享移动购物中心的边界和 掘活动，对吧？
我确信莎莉的本意是的许多人都那样
然而不幸的是，莎莉并没有真正做好功课，也没有考虑过她用来联系我的媒介。结果，她的信息最终让我恼火，而不是让我感兴趣。
事实上，LinkedIn 是一个 个人 网络，与在当地商会认识某人没什么不同。你不会在参加每月的商会会议时，走到一个你从未见过的人面前，然后说：
“嗨！我叫迈克尔·巴恩哈特，我想看看您是否需要营销解决方案来产生热门销售线索并与潜在客户安排业务约会。 这是的许多人都我的名片，上面有一个链接，您可以通过该链接查看我们的基本套餐。”
但不幸的是，我看到越来越 新闻 美国 多的人对 LinkedIn 采取了同样的策略。他们将职业网络视为另一种冷冰冰的潜在客的许多人都户挖掘工具，最终以相当粗暴的方式与潜在客户互动。
虽然我坚信你可以（并且应该）使用 LinkedIn 来寻找潜在客户，但关键的是你要根据该媒介来制定你的方法。